2014年，才刚过去1/3，线上线下大融合的新闻、案例都在层出不穷。比如在3月17号，京东正式宣布与上万家小超市展开O2O合作，这是继京东跟广东广州唐久合作试点后，首次大规模的推广这种合作模式，而同时，京东发布了更多的合作项目。
以马云为首的阿里巴巴，则在3月30号宣布，将以53.7亿港币战略投资银泰商业，与京东不同的是，阿里是从百货商业切入，构造实体商业与互联网经济的融合。这是继去年阿里巴巴构造的天网菜鸟项目后的又一大动作。
一、京东O2O战略
京东战略初衷：以线上流量+物流配送+信息技术为切入口，采取O2O模式获取线下流量，和线下门店合作实现渠道下沉。
1、基于物流体系的O2O：推出更具个性化的物流服务，如1小时达、定时达、15分钟极速达、上门体验、就近门店的售后服务等，还有生鲜物流、逆向物流等
2、京东-店销售品类双向扩充：小店模式（小超市、药店），生鲜模式（标超、大卖场）、品牌专卖连锁（服装、鞋帽、箱包、家居家装）
3、全渠道销售环节打通：信息技术切入，与亚博等零售业ERP软件服务商签订合作，实现系统无缝对接，满足交易、结算、物流、售后服务等环节全程可视化，并支持京东电子会员卡和手机支付功能
4、京东向零售企业共享：京东全国三级物流配送网络；京东供应链体系，采购/配送；京东线上流量&线上会员；京东线上支付能力。
二、1号店社区服务中心
4月1号，1号店首家社区服务中心服务中心开业。2013年8月28日，推出"1号生鲜"，上海生鲜业务采用战略合作伙伴沃尔玛的供应链，品类上超过70种，采用自营模式，配送全程冷链，订单24小时送达、郊区48小时送达服务；11月20日，正式推出"满299享受免费准点达"服务。
在全球范围内的，不管是电商巨头，还是快递巨头，都在最后一公里配送上发力，以满足顾客的多种需求。亚博传统零售商可以利用这些门店资源，来为顾客提供更多的服务，这也是亚博的一次发展机遇。
零售企业在运营高成本、电商强竞争的环境下，面临着内忧外患的压力，对被视为第三利润源的物流提出了更高要求。让物流经理们头疼的是对已投入大量财力和人力的物流中心进行革命性创新并非易事，但若物流体系中的每一步如仓储、运输、配送发生一个个微创新，藉着整合之力，企业的物流格局也将大大改变，企业的成本优势、差异化竞争优势将逐渐体现。如何找到开启第三利润源的钥匙，率先成为领跑者？在亚博物流研讨会上，让亚博共同探讨。 
