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亚博简报 第9期 2010年9月29日
 
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本期推荐
面对形势大好的网购局面,传统零售商家则稍显尴尬,单店销售额持续走低,门店租金日渐上涨,利润空间日渐稀薄。冰火两重天的对比,让传统零售商不得不考虑网络零售到底如何做,自己该怎么做的问题。本期"亚博观点",由亚博技术专家与大家分享《传统零售企业如何开展网络零售业务》,抛砖引玉,给亚博传统零售商提供一些信息,拓展一下思路。
携手共进
重任在肩
● 哈尔滨龙之梦亚太中心-中国商业综合体典范
● 郑州绿地中心紫峰购物广场12月18日开幕
从优秀到卓越
● "哎呀呀"逼近3000店 谋划上市开万家
● 联华超市:入驻银泰百货 武汉开高端超市
● 百联商业连锁公司与新路达集团合署办公
产业脉动
● 武汉3000家民营超市抱团成立股份制公司
● 重庆:津工超市夜间开收10%服务费
● "家宴厨房"亮相杭州中百仓储
 
成长喜悦
亚博之星
● 年度人物:默默耕耘的卫卫
● 亚博2010春夏季度之星揭晓
亚博足迹
●会议预告:2010中国超市生鲜食品经营模式研讨会
●会议预告:IBMG第17届中国零售业总经理高峰论坛 
亚博大家庭
● 庆亚博十五周年之活力篇:趣味运动会
● 庆亚博十五周年之相约篇:虚拟脱口秀约会
● 庆亚博十五周年之生日篇:同唱一首歌
创富智慧
亚博观点
● 传统零售企业如何开展网络零售业务
管理心语
● 提供功能完整的生鲜配送系统
他山之石
● 药店卖生鲜 Rite Aide测试新业态
书香芬芳
●《零售管理》第4版
七彩人生
管理鸡汤
●化整为零,循序渐进
健康有道
●初秋养生之道
我乐我摄
●庆亚博十五周年之携手篇:魅力延吉
佳节祝福
●欢欢喜喜迎国庆


 

 
哈尔滨龙之梦亚太中心旨在打造复合型现代化的商业和商务中心。
项目位于哈尔滨市大东区,一环线内侧,距哈尔滨市故宫仅1.8公里。南至大东路,北至珠林桥、东西快速干道,东至东边城街,西至滂江街,占地55.75公顷。项目3公里辐射半径内常住人口81万, 5公里辐射半内常住人口155万。
北京长峰以前瞻性开发眼光,斥资260亿元打造哈尔滨龙之梦亚太中心项目。超大规模建筑面积,涵盖商业、交通、旅游、居住、就业,涵盖人居生活方方面面,带来新都市主义生活全新高度,堪称中国商业综合体典范。
一期项目,建有"龙之梦购物中心"。娱乐、购物、餐饮多元化功能,一站式全接触。全国最大室内主题游乐场、真冰溜冰场,开创东北室内大型娱乐公园先河;品牌店、旗舰店??数码广场、五星酒店、精品百货、时尚百货,娱乐城、国际家居中心等商业巨星林立,配合Ⅰ期超大商业面积及区域政策利好,哈尔滨最大商业集群崛起在即。
(来源:哈尔滨房产信息网,有删减)
绿地中心紫峰大厦(Greenland Center Zifeng Tower)由世界顶级摩天楼设计团队SOM主理,设计元素取材于蜿蜒流淌的扬子江,中国古老的蟠龙文化以及郑州山水城林的花园意像。紫峰大厦总高度450米,是世界第一座完全中国的超级摩天大楼--国人投资、国人建设,一座面向未来的建筑,一座郑州新的方向标,在六朝古都--郑州拔地而起。
紫峰购物广场主题化精髓是将最美的郑州景色变成购物中心主题。2010年12月18日位于大厦负一层至六层的商业裙楼将揭开她神秘的面纱。
位于紫峰大厦72层的观光层,距离地面288.6米,全景落地玻璃可以360度环视郑州。观光层面积为1850平方米,内设五星级冰饮区、咖啡吧、空中邮局、礼品店、休息沙发、3D立体画、投币式望远镜等配套设施,还有模型和多媒体系统让观光者感受声光电带来的绝对视听震撼。
让人们在此除了享受美食、购物和自在玩乐外,还可以创造艺术、引领时尚,真正享受到一站式新型都市生活。不久的将来,一座蕴含了浓郁的现代气息和人文情怀的购物广场将引领郑州人的品味生活!
(来源:联商网)
   
日前,国内知名饰品连锁机构"哎呀呀"CEO叶国富在新闻发布会上宣称,"哎呀呀"全国连锁店逼近3000家,考虑到公司外地扩张计划,目前已与江浙、河北等地的区域性强势品牌商谈并购事宜。计划2013年冲刺中小企业创业板,目前公司正进行股份制改造。
"中国并不缺工厂,而是太缺知名品牌。你看苹果公司有工厂吗?他们能在短时期内将iPhone铺到全球各地。"叶国富说,"哎呀呀"要坚持"轻资产"战略,永不涉足制造加工环节。他告诉记者,饰品看似是小生意,但是要形成规模性的知名品牌,很难。
"'哎呀呀'能在饰品连锁机构中一枝独大,一方面是有较理想的品牌高度,营销战略一定要做好;另外,在技术方面,尤其是饰品设计能力方面,自己一定要站在全球最'潮'的角度,深度挖掘研发实力。并力争在选址、设计理念方面,与全球最顶级的时尚品牌企业为伍。"叶国富告诉记者。
说到成功上市后的规划,叶国富早已做好预算,他计划融资25亿元左右,将连锁店铺数扩张到1万家,"亚博要将饰品连锁机构开到镇上去,全面覆盖到乡镇级区域市场。"
(来源:南方都市报)
作为联华华商集团旗下的高端品牌,银泰西湖店CITY LIFE是其打造的首家形象店。从签下合同到现在花9个多月时间策划布局,筹备时间超过两年。而一般超市从筹备到开业四五个月足矣。
事实上,高端超市业态联华并非先行者。"比起杭城其他的高端超市,亚博将更加注重性价比。"店经理张敏强调,CITY LIFE定位将与"房东"银泰高度保持一致,主力消费群锁定年轻白领及都市新型家庭。
因此,虽然同样定位高端超市,CITY LIFE的姿态更"亲民","偏爱"能被更多白领家庭接受价位的商品。虽然可买到上万元一瓶的红酒,但品种最丰富的却是一两百元左右的进口红酒,不少直购日本的海鲜产品每份标价都在百元以内,花五六块钱也能买到一包有机蔬菜。"对杭城普通白领而言,要打造一顿原料完全采购CITY LIFE的晚餐,并非高不可攀。"张敏称。
联华超市的会员电子消费卡在这家高端联华也可以使用。
银泰为何要"娶"联华
在开业前夕,CITY LIFE就因为特殊"身世",引发武汉商界强烈关注。这是银泰"娶"进联华而诞,可谓湖北两家大型零售业态首度联手的产物。
据银泰百货集团副总裁马其华介绍,双方合作形式为"租用"而非"联营",银泰只是单纯收取租金,扮演一个业主的角色。
舍得拿出3500平方米的面积"租"给联华,在寸土寸金的商场而言,无疑是个大手笔。何况,因为要引进CITY LIFE,银泰还放弃了自己的"亲生儿子"--西湖店地下一楼原先自营的超市。
"此次与联华的合作,也是双方集团的战略联盟。"马其华用"专业的团队做专业的事情",来形容此次"联姻"。因为打造一家超市尤其是高端业态型超市,必须要拥有强大的专业团队和背景才能完成,否则不仅拿不到具有竞争力的采购价格,支撑超市运营的冷链、配送、仓库都需要巨大成本。
马其华认为,面对现在的市场环境,银泰没必要投入巨大的物力、人力打造自营超市。但是,对于高端百货商场而言??客一站式的精致生活享受。联华华商集团正好具有成熟的渠道和运作能力,把场地租给联华经营超市,不失为双赢之举。
(来源:青年时报)
业内关于百联旗下北京百联商业连锁有限公司撤销的传言昨日有了比较正式的说法,据介绍,百联商业连锁公司将与新路达集团合署办公,两块牌子一套班子,新路达升级为百联集团二级公司。原百联商业连锁公司下属三联集团同时脱离百联商业连锁公司,直属百联集团,升级为二级公司。
商连公司纯属行政性公司
据知情人介绍,百联集团党委书记、CEO马新生昨日到新路达集团宣布了百联商业连锁公司和新路达集团党组织亚博班子,百联商业连锁公司和新路达集团的党委书记均为盛小洪,而两家公司总经理早就由肖志杰一人担任,这就为两公司合署办公铺平了道路。
据了解,由百联集团专业专卖事业部转制的百联商业连锁公司成立后,旗下企业为新路达集团、好美家建材、三联集团、第一医药(上市公司)、电工照明、华联王震和华联家维等7家公司及一家托管的文化商厦。这几家公司资产各有其主,基本上与改制后的百联商业连锁公司没有关系。其中新路达集团资产由百联集团与徐汇区国资经营公司各占51%和49%;好美家建材公司90%的股权属友谊股份;三联集团股权是由原友谊集团(现百联集团)、黄浦区以及经营者共同持有;第一医药是一家上市公司,百联集团与新路达集团各持19.33%、23.39%的股权;电工照明公司由法国兰格赛公司占65%的股权,另外35%的股权归百联股份所有;华联王震公司的控股方也是百联股份;华联家维公司的资产直属于百联集团。也就是说百联商业连锁公司与旗下企业没有一点资产关系,纯属行政性公司。
百联有意做大区商业公司
据知情人士介绍,百联集团控股新路达集团以后,由于前几年处于整合阶段,经营情况很不如人意,当时,百联集团与徐汇区方面均没有过多干预。现在,经过多年打理,新路达集团经营逐渐走出困境,赢利状况越好,于是引起多方面关注。
据介绍,百联集团与徐汇区之间在新路达集团的股权问题上存在着极其微妙的关系,百联集团还一直谋求收购徐汇区国资委持有的49%股权的新路达集团。为此,徐汇区国资委除了开出不菲的价格外,还开出附加条件,即百联集团拥有新路达集团100%股权后,要将烟草专卖权还给徐汇区。对此,百联集团接受不了,为此影响了百联商业连锁与新路达集团的重组问题。现在,百联集团与徐汇区双方高层终于面对现实,妥善地解决了新路达集团与百联商业连锁公司的重组问题。
市场人士认为,百联集团将与黄浦区合资的三联集团、与徐汇区合资的新路达集团同时升格为百联集团的二级公司,表明百联集团开始高度重视对各区县的关系,有意做大、做强区级商业公司,这是很积极的一个信号。
(来源:北京商报,有删减)
   
为了应对小规模或是单一超市在市场竞争中的弱势地位,武汉3000多家民营超市选择"抱团"发展。
记者从松阳武汉商会会长叶洛华处了解,松阳在武汉开设的超过3000家的小型超市,在商会的协调下,将由一个新成立的股份制超市管理公司统一管理。该超市公司今后还有上市的打算。
4亿元的整合规模
"原来的一些小超市不论是管理还是别的方面都有些问题,比如有的超市会有些卖假货的不良行为,所以亚博想将这些企业进行整合,更好地进行发展。"叶洛华在接受记者采访时如是说,亚博大概估计了一下整合后整个营业额在4个多亿。
据了解,从松阳到武汉来开办超市的商人经统计的超过3000多家,这些超市除了200~300在武汉市中心之外,大部分的超市都分布在武汉市的城乡结合部等郊区地方,也占据了武汉市郊区大部分的零售市场,这些超市从几百平方米到上万平方米不等。
但是由于分散经营,和模式上的问题出现了发展缓慢或是逐步被外资超市侵蚀市场份额。而各自为战的经营方式已经无法让一些超市健康发展。
"整合之后亚博能够拥有成本优势和渠道的优势,并且尽量统一成一个统一的超市形态。"叶洛华指出。
超市管理公司今后将上市
其实,在这个超市管理公司成立之前,叶洛华就已经将该公司当成是上市公司的要求来做,并且今后还有有上市的打算。"管理公司将建立一个庞大的销售系统来支撑整个公司的业绩,所以说上市也就成为亚博主要走的一条路。"
对于公司今后将会面临例如家乐福、沃尔玛等国际等超市巨头的威胁时,叶洛华并不担心,"家乐福、等市中心为主。亚博是以郊区为主,暂时还没没有相对竞争的客户群体。"
(来源:每日经济新闻 有删减)
打折、返券、秒杀……如今为了吸引顾客,商家几乎使出了各种降价促销的方法。可从前天晚间开始,本市各家津工超市24小时小超市却推出了夜间购物要加收10%服务费的措施。
超市的价格是由企业自主制定的。只要其张贴了明示,由消费者自主选择是否购买或者接受这种服务,就不是违法行为。应该提醒消费者的是,其收银的账单上,也应该对加收服务费的部分明确显示出来。如果其只是收取费用,但从单据上不显示就会涉嫌侵权。同时,如果消费者要求开具发票,商家也应该将服务费部分填写在发票上。
商务委:加收服务费不受法规约束
"从目前的法规来看,超市选择加收服务费是没有法规约束的。"昨天,商务委流通处王处长说道。国外一些夜间小超市使用这种消费模式已被消费者认可。从现在国内超市的经营状况来看,无论是大型超市还是小超市,都存在着激烈的竞争。像这样限时涨价的销售方法在本市还是第一家。
(来源:每日新报,有删减)
 
如今杭州人对吃越讲究,超市也忙着升级生鲜销售区,卖猪肉还有营养顾问站柜台。
"炒肉丝、肉片选最细嫩的里脊肉,做馅、做肉丸适合用前腿上部的夹心肉,后腿上方的坐臀肉纤维较长,做白切肉或回锅肉最好……"昨日,在中百仓储常青路店生鲜区,全新的肉品销售区"家宴厨房"亮相,请来营养专家站柜台,为顾客买肉出谋划策、进行营养搭配。
据介绍,"家宴厨房"销售的肉制品,不仅能根据顾客要求现场精细加工:切大块切小块、切丝切片等;且是全程冷链配送,从进场屠宰到上柜销售不超过16小时;还配备有常驻的营养师,为顾客提供烹饪及健康饮食指导。
中百仓储CEO张锦松介绍,公司将投入5000万元,对旗下各门店生鲜区提档升级,开办"家宴厨房"是升级措施之一,同时还将增加冷柜等配套设施、调整生鲜产品比例,比如改造净菜区,提升净菜销售比例,目前中百仓储已有墨水湖、常青路、黄浦路等5家全净菜超市,只卖净菜不卖毛菜。
(来源:杭州晚报)
 
一、网络零售业务的现状

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