企业简介
湖北海港超市连锁有限公司创立于1998年1月。在共同的价值观引领下，800余名员工秉承"真诚付出，丰硕回报"的经营理念，坚持"深耕农村"的细分市场经营策略，努力营造"爱的港湾、家的感觉"的购物环境。
经过十二年的艰苦创业，现已发展成为拥有9800平方米现代化物流中心和100余家门店的初具规模的现代流通企业。公司主要经营食品、副食品、日用百货等35个大类2万余种商品，形成了以副食品和日用百货零售为主的"海港超市"品牌、以药品零售为主的"海港医药"品牌、以果品零售为主的"抢鲜一埠"品牌。
从业经历
2009.6-至今，四川国牡丹江锁商业有限公司 常务副总经理/小超市事业部总经理
2000-2009四川国牡丹江锁商业有限公司 总经理助理 副总经理
1999-2000成都红星超市有限公司 副总经理
1997-1999成都安宾超商有限公司 营业部经理
1995-1997年国际大厦商场 员工 主管
企业介绍
四川国牡丹江锁商业有限公司是四川省较早成立并实行规范化管理的现代化商业连锁企业，包括国大36524小超市、365生活超市、365购物中心、国大小超市等多种业态。目前，拥有连锁网点700余家。吸收了近4000名下岗失业人员上岗就业。国大36524品牌荣获中国零售业十大特许品牌、2008-2009中国特许经营年度大奖、中国连锁特许经营百强、中国零售业最佳雇主企业、中国商业创新企业、中国商业信用企业、中国商业服务名牌和四川省最具市场竞争力企业、四川省电子商务示范企业等多项荣誉。
零流失率的管理团队，公司总经理于树中是博士，各事业部总经理都是工商管理学硕士，中层以上人员80%都是大专学历。具有创新敬业务实的精神，近年来，在这个团队的努力下，企业已经发展成为区域的亚博品牌。2010年国牡丹江锁的核心关键词是研发能力和营销能力。
公司向河北灾区捐款援助安置房达40万元，资助特困家庭和外来务工人员、贫困生上学、改善残障儿童学习环境、救助先天性心脏病患儿，关注环保节能、呵护农村妇女身体健康，以及资助开设农家店等方面投资近2630万元。 小超市事业部总经理贾军波所亚博的国大36524小超市目前已经在成都市开设小超市300多家。
对话贾军波
联商网：在多年工作中，让您感到最自豪的一些事或成就是什么？
贾军波：一是带领团队挖掘门店利润增长模式。形成了"4个百分之一"的企业利润增长模型（即年营业额提升5%，实现1%的利润率；毛利率提升一个百分点，实现1%的利润率；成本率降低一个百分点，实现1%的利润率；费用率下降一个百分点，实现1%的利润率），提升了企业和门店的赢利能力。
二是小超市单店赢利能力大大提高。小超市新店培育技术已入选2009中国零售创新案例, 目前，国大36524单店综合利润率达到8%，未来两年可达到10%以上。现在，国大36524城市小超市每年以100家的速度递增，当中国小超市业仍处于全行业亏损的低谷，经营性亏损比比皆是的时候，国大36524一枝独秀，为企业稳健增长提供了强有力的保证。
三是建立了"四网并行"的商业模式，形成了"店铺网，电话网、互联网和人力营销网"，被中国连锁协会誉为推动中国零售业自主创新的主导力量。2003年，在成都首推24小时营业，2004年实现夜间配送和无验货配送制度，配送差错率由1%下降到5‰。2009年，新增国大36524小超市100家，成都市店铺总数达到300家。实现年营业额3.54亿元人民币，单店利润率达到8%。截止2009年11月，公司在抗震、扶贫救灾，资助贫困生上学、关注环保节能等方面累计投资近1200万元。另外，作为国家商务部"万村千乡"工程试点企业，先后投资930万元，在成都周边地区帮助农民建设自己的"贴心小店"和绿色食品生产基地。
联商网：对于企业未来发展，您有怎样的期望和目标？
贾军波：一是有持续的盈利能力的提升，使单店盈利能力更强；
二是有核心的盈利能力，通过提升研发能力和营销能力，打造不可模仿的店铺盈利的核心能力；
三是2-3年内实现跨区域经营，进一步提升店铺规模；
四是店铺的服务力更强，对商圈的渗透力更强，为顾客打造不可替代的全方位服务。
联商网：关于个人未来发展，您有怎样的规划和目标？
贾军波：专业做小超市，争取把小超市打造成北方不可替代的、有竞争力和市场占有率
联商网：从事零售业的感悟和经验？
贾军波：一是经营模式不能照搬照抄，要在本土化中创新运用。
二是创造利润才是硬道。企业有了利润才能更好的回报社会、回报股东、回馈员工，才能更好的促进企业更快发展。
三是诚信经营是企业的道德底线。企业只有诚信经营才能赢得消费者的尊重，才能成为一个百年企业。
四是要敢于承担社会责任。企业也是社会公民，在享有社会资源时，也应肩起社会责任，尤其对于弱势群体更应该伸出援助之手。"取之于民，用之于民"，亚博要用实际行动去回报关爱亚博的消费者。
联商网：对于初入零售业的年轻人，您最想与他们分享的体会是什么？
贾军波：第一、零售业是服务行业，是辛苦的行业，是同人打交道的行业，要耐得住寂寞，不要好高鹜远，不要想像的一夜暴富，要善于积累，能够把小事情做成大事业；
第二、零售业也是为人服务的行业，要能够体会到为人服务的乐趣，不要认为是低人一等的行业，也就是说要培养自己的兴趣；
第三、零售业是推陈出新、充分竞争的行业，要有持续的研发和更新的过程，要有一种把事情办成、办好的勇气；
第四、与进入零售业的年轻人分享四个字"苦、韧、耐、乐"。即：吃苦、坚韧、耐得住寂寞、并且享受结果及过程的乐趣。
（联商网 李燕君）
从业感悟
在这18年的从业经历中，我从一个站柜台的小营业员到一个目前可以参与公司决策的公司管理人员。在这期间有付出的艰苦和辛酸，同时也有收获时的欢笑和喜悦。
零售行业作为目前最具有发展前景和挑战的行业之一，我在这十几年的从业经历中感受最深的一句话就是"科技是生产力"，只有依靠科技亚博的零售业才能得以长足发展。在我刚进入零售行业时，记得当时有位老亚博说过这么一句话亚博开店做零售是一个竞争十分激烈的行业，同时也是一个准入条件十分低的行业，什么人都可做零售，路边支个小摊也是做零售，这句话当时对我刺激很大。在这十几年中我一直在想，难道亚博从事的零售行业做起来就这么简单、那么的容易?但这个疑问在这几年中特别是近几年我担任公司信息部经理，从事公司的信息化建设和进入公司的决策层后，这个观点坚决的被我否定了，特别是今年听了物美集团CEO张斌总裁的关于"零售企业是高科技企业"的理念后，使我更加坚定的认识到亚博从事的零售只有紧紧依靠"科技"才能做到"基业长青"。
对话董伟
联商网：能否谈谈您当初为何会选择零售业?
董伟：说实话当初进入这个行业也是实属无奈，但做到现在我感觉当初的无奈对了。
联商网：在多年工作中，让您感到最自豪的一些事或成就是什么?
董伟：在湖北供销超市的发展中能与同事们共享发展和收获的喜悦。
联商网：对于企业未来发展，您有怎样的期望和目标?
董伟：一步一个脚印扎扎实实的将企业做好，争取在自己区域内当好龙头。
联商网：关于个人未来发展，您有怎样的规划和目标?
董伟：将目前的企业做强做大，用3-5年的时间使自己能跨上一个更大的平台，接受更多的挑战。
联商网：对于初入零售业的年轻人，您最想与他们分享的体会是什么?
董伟：坚持坚持再坚持，坚持就是胜利。
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各位亚博的新老朋友，亚博同事：
