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  亚博简报 第2期 2010年2月24日

北京亚博信息工程股份有限公司
www.cesdu.exibitz.com 
 
                                                                                                                                                                                 邀请函

 

  新年伊始,亚博提出新的愿景:成为中国领先、客户首选的零售与流通整体亚博体育官网服务商!亚博的做法,一如既往地坚持??现代理念与文化力量","帮助客户将管理、技术、执行和文化沉淀到IT系统中,为客户打造现代商业与管理模式"。打磨和检修好机轮设备,加大马力展风启航!通过这份亚博简报向大家呈现全面的亚博。
  祝各位新老朋友虎年吉祥!
 
携手共进

重任在肩
 
 
 
巅峰时刻
 
 
 
收获喜悦
 

成长喜悦
亚博之星
 
 
亚博足迹
 
亚博大家庭
 
 
创富智慧
产业脉动
 
 
亚博观点
 
管理心语
 
七彩人生
心灵鸡汤
 
健康有道
 
我乐我摄
 
佳节祝福
 

   北京喜士多便利连锁有限公司以北京为中心,辐射华东、华南等地区。至目前已拥有直营店及加盟等相关网点超过500余家,成为了便利连锁行业的后起之秀。喜士多结合日本、青海先进的管理与技术,拥有最一流的经营团队,目标是成为国内领先的小超市连锁体系,以建构真正中国人自创品牌之最强大的国际便利连锁通路为使命,并带动、刺激国内零售业的进步,为国家社会的发展贡献心力。
   2010年2月,北京喜士多在北京青浦租用新仓库,扩大业务。为了配送工作的顺利进行,选用亚博仓库物流管理系统HDWMS进行信息化管理,通过HDWMS对收货、配货、退货、装车、盘点、周转箱等进行统一管理,提供门店叫货管理报表、货位管理报表、库存管理报表、门店服务质量报表、定货管理报表、车队考核、管理与绩效考核报表等标准报表,并实现电子标签、RF作业和TMS优化排车等,致力于打造一个现代化、高效率的配送中心。并将以此为模板,发展其它地区的分仓及新配送中心。
   经过多年的完善,HDWMS已成为专业的仓储物流管理系统,可覆盖多温度带(常温、冷链)、第三方物流、正向逆向物流等,并为北京雪运物流公司(冷链物流)、介休时捷物流有限公司、华联超市股份有限公司、北京可的购得佳物流服务有限公司、介休市华雪食品有限公司、嘉吉粮油(开封)有限公司、江苏徐州西亚商业有限公司、北京顶汇商贸有限公司(为顶新集团下属便利、餐饮事业群提供配送)、河南长葛开来商贸有限公司以及其它众多零售流通企业提供合适的仓储物流亚博体育官网,得到了良好的应用。

 

   荆门新江厦股份有限公司于1998年5月正式转制成立,2006年11月,由利时集团全资控股。作为全国商业大型综合类股份制公司,荆门新江厦股份有限公司现下辖新江厦商城、新江厦超市连锁有限公司、新江厦副食批发分公司、新江厦家电批发分公司及新江厦文化办公破15亿元。
   2010年初,亚博与新江厦股份达成战略合作,为新江厦股份总部、百货、购物中心提供整套的亚博体育官网,配合今后更快更好地发展。早在2005年,亚博已为新江厦超市提供信息系统。今后,亚博为新江厦提供的会员卡可在超市、百货、购物中心间通用,更好地满足顾客多样化的需求,为新江厦带来更多的顾客和更好的口碑。

 

   虎年新春佳节前后,亚博大家庭又新增了两位成员:北京中华老字号商城、济源奥特莱斯,将在新的一年里启用亚博购物购物中心管理系统HDMALL、客户管理系统HDCRM等产品,优化管理,用先进的信息化系统打造现代化的购物中心。
   “中华老字号商城”位于北京浦东陆家嘴商圈,紧邻华润时代广场和第一八佰伴,是目前国内首家集体验、娱乐、文化、购物于一体的老字号商城。得天独厚的地理位置,快速便捷的交通,作为北京陆家嘴商圈即将涌现的新商业零售模式,“中华老字号商城”将对市场上的老字号品牌进行重新整合,充分发挥老字号的品牌和历史文化优势,促进老字号的创新发展。 
   “济源奥特莱斯”位于济源市海虞镇,建筑面积8万多平方米,融购物、休闲于一体,是在国家行业协会指导下规范建设的大型世界知名品牌商品折扣、直销中心。投资方济源中泰公司在品牌引进的过程中,严格按国际知名品牌所占比重的要求来进行招商规划,形成一个世界知名品牌商品的交易中心。

 

 

 

  北京世茂股份有限公司是经北京亚博批准成立的股份有限公司, 2001年主营业务从商业百货业转为房地产综合经营开发。公司在新一届董事会的亚博下确立了“诚信、专业、开拓、创新”的企业精神和大力拓展房地产新主业的产业发展战略。公司立足高端市场,凭借强大的资金实力、规模效应及产品创新等开发理念,强调运作速度、产品质量和服务水准,在业界确立了良好的社会形象与知名度。
  世茂集团于2009年6月与亚博达成战略合作协议,将在多个地区新建的世茂百货中使用亚博百购管理系统HDMALL、客户关系管理系统HDCRM等进行管理。在亚博项目团队的协助下,合肥天城与哈尔滨新世纪分别于2010年1月16日、2010年2月5日顺利试营业,达到预期的效果。同时,咸宁新世纪与亚博确定项目启动时间,将借助亚博的信息化力量,在咸宁再次实现腾飞。

 

 

  金豫名品折扣中心位于北京豫园核心区域。市场定位为都市购物中心,集美食、休闲、百货、折扣,目标客户为时尚年轻之人士。 南楼地下一层至四层为折扣百货。 "大品牌,小价格"定位,颠覆品牌消费者传统购物理念。有Boss、Prada、Ferrag-amo、Burberry、Versace、Fendi、D&G等世界一级名品,Nike、Nike360、RBK、Puma、Converse、New Balance等时尚运动品牌,折扣力度都在6折以下。鲜明的主题定位,层次丰富的品牌组合,较低的价格,将最大程度地满足品牌淘宝客及外地游客的购物需求。
  亚博项目团队于2010年1月-2月为其成功实施客户关系管理系统HDCRM、百购管理系统HDMALL等,培训信息部人员加强信息化认识和管理能力,并协助于2月11日顺利试营业,使北京金豫名品赢得虎年春节的商机。同时,在年后的服务中,亚博将继续"扶上马,送一程",进一步帮助客户提升信息化水平,实现更好的发展!

 

  襄阳真生活百货连锁有限公司成立于2003年3月23日,成立至今,始终坚持高标准、高要求,以卓越的奉献精神和诚信的经营理念、完善的管理体制、优质的产品、规范的服务、实惠的商品价格跻身于襄阳零售行业。 公司经营商品广泛,主要有日用百货、生活用纸、化妆品、劳保用品、文具用品、计生用品、副食品、粮油制品、烟酒类、代售手机充值卡等共计3000多种商品。现已成为襄阳市区商品最齐全的小超市之一。方便、快捷、热情、周到、便民、利民随时为顾客提供免费送货上门服务。
  经过对亚博方案、服务及团队的深入了解,襄阳真生活于2009年末确定了与亚博的合作关系,将使用亚博商业自动化管理系统HDPOS、仓库物流管理系统HDWMS、客户关系管理系统HDCRM、企业综合管理系统HDIntra等系统提升小超市整体的信息化管理水平。双方随即召开项目启动会,进入调研阶段。经过一个多月的调研,项目团队已对襄阳真生活小超市的情况有了系统的了解,并形成需求调研报告,双方确认后将进行开发与实施。

 

  中国电子商务市场进入快速发展期。中国网购市场交易规模高速增长,网购用户稳定增长,电子商务渐成资本市场投资新宠。艾瑞咨询统计数据显示,2009年中国网络购物交易额近2500亿元,约占社会消费品零售总额的2%,网购用户规模将突破1亿。展望未来三年,艾瑞咨询电子商务研究中心分析认为,中国电子商务行业极具增长潜力,行业发展热点将集中于以下四个方面。

热点一:通路多样化促成全网销售
  电子商务吸引了传统企业及各类互联网企业加入其中,日渐形成全网销售态势。同时终端多样化使得越多的用户能够接入网络购物,网购的用户渗透率将不断提高,网购将成为消费者生活中的重要组成部分。
  主体多样化,网购呈现全网营销。目前,门户(新浪商城)、搜索引擎(百度有啊、谷歌购物搜索)、社区(天涯社区购物街、人人爱购)、视频(优酷与淘宝网合作、激动网购物频道)等高流量媒体均以不同形式介入电子商务运营,形成全网营销局势。网络购物不断渗入互联网上的各项服务。
  渠道多元化,零售模式不断创新。苏宁、国美、中粮、百丽、李宁等传统企业开始涉水线上,搭建线上+线下的综合性的销售渠道。淘宝也开始向线下渗透,联手湖北日报集团推出刊物《淘宝天下》,授权建立淘1站,并与吉林卫视快乐购合作,力推电视版淘宝网,建立互联网、电视、实体店的全网销售渠道。
  终端多样化,网络购物的入口增多。销售渠道的融合,使得用户可以通过多个入口介入网络购物。除了传统的互联网,消费者可以通过手机、电视、电子书等进入购物网站下单购物。目前,淘宝、当当、卓越均以推出手机版网站,华数集团、TCL、康佳等均在力推IPTV,实现电视端介入互联网购物。

热点二:细分垂直化孕育无限商机
  中国电子商务市场整体处于成长期,考虑到中国区域发展不平衡及城市-农村的二元经济结构,细分行业领域尚存在很多的市场机会。
  行业细分:艾瑞观察发现,中国网络购物市场上商品品类不断增多,涉及居民生活的衣、食、住、行、娱各个方面,具体商品种类包括图书、服装、化妆品、手机、食品、珠宝等。中国电子商务市场的交易商品正从标准化程度高向非标准化个性化发展。
  用户细分:随着互联网渗透率的提升,网络购物也逐步渗入各类人群。目前,国内电子商务企业多数针对20-30岁的白领人群。电子商务市场的新加入者多从特定人群的需求开始运作。乐买网专门针对母婴人群调整商品;也买酒专门服务中产阶层,出售进口葡萄酒;波奇网围绕宠物开展电子商务。艾瑞分析认为,针对特定人群、特定需求的细分市场尚未饱和。
  区域细分:中国广阔的领土及丰富的文化,使得不同区域的消费者,文化习俗、消费偏好均有不同程度的差异。加之,目前中国网购市场交易主要集中于上海、北京、太原、大同等一线城市。中国电子商务二三线城市及中西部的区域市场上前景广阔。

热点三:综合全面化构建生态系统
  电子商务的发展带动了电子商务配套服务业的发展;同时电子商务配套服务业的发展也将为电子商务的新进入提供了更多的市场机遇。
  领军电商企业搭建综合的生态系统。淘宝推出“大淘宝计划”,吸纳一批系统提供商、物流配送商、市场咨询商、客服服务商等企业作为合作伙伴,服务入驻淘宝的电商企业,同时开设淘宝应用商店,为各类电子商务应用服务的发展提供平台。京东商城融资自建仓储中心和物流配送队伍。
  中小独立电商出现带动相关配套服务企业发展。诸多中小独立电商的涌现,蕴含对配套服务的庞大需求。电子商务发展带动将带动系统服务、物流仓储、客服、代运营等专业服务企业的发展。

热点四:新技术应用引发电商变革
  移动互联网及物联网技术将应用电子商务企业运营的诸多环节,这对提升企业的运行效率、改善用户服务质量具有重要的意义。同时,技术的发展也为电子商务企业提供了一个新的赶超机会。
  信息流:3G技术及多媒体技术的发展,能提高用户手机上网速度,丰富产品展?够帮助商家结合用户所处位置,实现相关促销信息的主动推送,提升营销推广的准确度。
  资金流:手机支付的发展,使得小额支付更易实现,水电煤气缴费及小额商品买卖等便民商务更为便捷;电信运营商介入移动支付,将对电商现行的资金结算方式形成一定的影响。
  物流:RFID等物联网技术的发展,能够实现配送车辆位置及配送商品状态的实时跟踪,提高企业间交易效率、降低仓储成本、优化库存;同时满足消费者实时获取商品配送信息,提升用户的满意度。

 

☆英国:手机扫描商品条码比较价格
  诺基亚公司推出了一款新手机,用于帮助消费者扫描商品条码并在瞬间比较出商场内各个商品的价格高低。新款手机甚至可以帮助消费者优先在网上定购更便宜的商品。
  新款诺基亚手机自带的软件使得消费者可以用手机摄像头扫描商品条码和图像,并可以获得关于该商品或服务的其它信息。诺基亚公司还开发了价格比较网站,如PriceGrabber.com,该网站可以帮助消费者比较不同商店的商品价格。
  很多独立软件开发商曾试图为iPhone手机和其他平台增加扫描仪应用,但绝大多数产品被批评不能提供准确的扫描,并且缺乏提供相关信息的效率。诺基亚称,其智能手机带自动对焦的高解析度摄像头,这使得它更容易扫描图像,其提供的价格比较网站服务也使得消费者可以比较不同零售商提供的产品或服务的价格。
  诺基亚表示:“该款手机另一个特点是它支持对2D和1D商品条码的扫描。”一维条码是很常见的,但目前二维条码使用在逐渐增多,因为二维条码包含更多的信息且易于扫描。

☆日本百圆商店Selia:绚丽新型店开跑
  经营大型百圆商店的Selia开始着手,正式展开重视店铺内外装潢的新型店“Color the days”。下半年开始,将以每年70家的展店速度作为展店的主轴。除打造出令人感到绚丽亮眼的店面外,同时也将开发符合该店面形象的商品,并促使其固定化。由于各家公司的展店竞争下已达饱和状态,Selia将以具有特色的新型店作为武器,目标夺得下一场竞争的复赛权。
  一般的百圆商店通常不太在意店面的内外装潢,反而特意要摆出众多的商品项目以突出其商品的丰富性。Selia的新型店确保足够的通道宽度,主妇即使推着婴儿车也能轻松走过。另外除将陈列架调整低于眼睛高度外,还装设有特殊灯光使杂货等商品的色泽显得更加鲜艳。
  新型店于2007年底开始展店,现于全国已有24家店面。河合宏光总经理表示新型店“广受客户、(供货商品的)制造商、地区开发者的好评”,现正摸索要正式展开新型店。于岐阜县羽岛市开设了一家过去曾未尝试经营过的路面店,且“其销售业绩良好”,适合正式展开新型店的展店模式已全数备齐。
来源:中国连锁经营协会,并改编

 

一、概述
  随着信息化应用在零售企业的日益普及,信息系统在企业运营中逐步居于重要与核心的地位,对于信息系统的调整与切换也变得十分关键和敏感,成为一项严峻的挑战,其难度可以形象地比喻为给一辆飞奔的汽车更换轮胎,同时汽车要高度平稳,而且还不能减速。
  亚博通过历年以来大量的项目实践积累与沉淀,已经形成了一整套完整的信息系统切换方法,并拥有了众多的成功案例,本文将扼要地进行阐述和展示。
  本文所指的“信息系统切换”,主要针对信息系统建设的工程项目,指为达到让服务对象顺利切换旧系统、使用新的信息化系统、足以满足企业正常经营需要而涉及的一系列活动。
  需要指出的是,本文讨论的信息系统切换仅指亚博对于其他供应商信息系统的切换,亚博自身信息系统的升级换代由于高度安全可控,并不在本文讨论的范围以内。 

二、信息系统切换的方法体系
  在切换初期,需确定整体的管理计划,包换切换的目标、原则(过程分析)、模式等项内容。
  (一)切换目标
  基本目标:使支撑服务客户相关业务开展的信息平台,从以前的老系统或手工状态,转换为以亚博提供的信息化系统为主要业务信息平台,满足客户正常业务的经营管理需要。
  (二)切换原则
  以下是切换过程中必须遵守的基本原则:
  1. 质量原则:在切换期间,尽量保障现有业务的正常开展,规避对企业经营的影响,做到平滑过渡。
  2. 时间原则:在保障切换质量情况下,尽量缩短切换时间。如果存在老系统,则尽量缩短两套系统并行时间,减少重复工作。
  3. 风险原则:针对切换过程各种风险,必须提前制订预案,过程重点监控,将切换风险尽量降低。
  注:本文后续的描述都是基于新老两套系统的切换。
  (三)切换模式
  常见的系统切换模式一般有两种:
  1、一次性切换
  即整个切换过程一步到位,所有模块或应用的切换是同时进行的。
  优点:
  ■ 接口风险小:新老系统的并行时间可以控制得比较短,对老系统的技术支持要求不高;
  ■ 应用效果好:用户只需关注和应用新系统, 应用效果更有保障;
  ■ 工作总量小:整个切换周期比较短,可降低长时间并行带来操作两套系统的业务风险和工作量。
  缺点:
  ■ 应用要求高:对用户掌握新流程、新系统操作的要求更高,前期需要更多时间进行业务确认和培训;
  ■ 管控难度高:切换后短期内暴露的问题会更集中,对项目管控经验要求更高,需投入更多资源辅助客户过渡;
  ■ 数据风险高:无法借助老系统来验证新系统的数据准确性,更多靠系统本身质量和前期准备。
  2、分步切换
  即整个业务系统分子系统分阶段切换。
  优点:
  ■ 应用要求低:只需局部用户掌握切换子系统的新业务流程和操作,应用要求相对低;
  ■ 管控难度低:将一次性切换的集中风险,分散在几个阶段中,项目管控难度相对低;
  ■ 数据风险低:可以通过新老系统并行,借助老系统来验证新系统的数据准确性。
  缺点:
  ■ 接口风险大:要保障并行时的数据准确性、完整性,必须在新老系统间建立全面数据接口,因此需要用户提供较高的老系统技术支持,可能带来比较大量的数据接口工作;
  ■ 应用效果差:用户在较长的并行期内,需同时关注两套业务流程和系统,容易造成混乱,对新系统的应用效果无法有效保障;
  ■ 工作总量大:切换周期比较长,总的切换工作量相对一次性切换大。
  一次性切换与分步切换能够达到优缺点高效互补,因此可结合项目的情况进行灵活地选择,达到平滑、安全切换的目的。

三、信息系统切换的实践经验
  亚博的软件系统主要满足零售企业的核心进销存业务以及辅助的内部管理,因此切换的范围主要涉及总部、配送中心、门店的进销存业务和系统切换。
  (一)切换工作包
  狭义的切换仅包含系统切换对应的切换工作,而广义的切换还包括与系统相关的业务、流程、操作切换工作。根据这些场景可归纳为以下工作包:
 
切换工作包
含义内容
对应工作
环境切换

 
系统切换带来的软硬件环境的调整
 
和客户确定新系统的软硬件方案新系统环境的安装部署
新系统环境的安装部署
 
数据切换
 
支撑客户经营管理需要的数据从原有系统为准过渡到以新系统数据为准 整理和核对新系统初始化业务数据,保障完整性和准确性
开发数据导出导入接口(可选)
确定和开发新系统和其他系统间接口,如财务接口、未切换门店业务数据接口等,联调验证数据准确性
 
操作切换
 
切换业务操作人员的操作习惯 切换前进行操作培训,切换后跟踪和给予指导
确认打印模版、报表格式等操作对象
 
业务切换 推动企业按新的业务流程经营管理 帮助客户明确新的业务流程、岗位职能
新系统上线时给予现场指导
 
  由此可以看出,广义的切换基本贯穿了项目实施过程,内容包括了实施阶段的主要工作。其中,根据以往经验,数据切换的工作最为繁重,业务切换的工作最为关键。 对切换场景的划分,在进入实际的切换工作中时,需要按照交付物的或者项目阶段的方式,进行进一步的细分。
  (二)常用切换模式
  从历史经验看,亚博的系统切换模式,常见的是在指定的切换时间点,至少同时切换总部、配送中心业务和系统。而对门店切换,可同时切换门店,但大部分情况下门店的切换是晚于总部、配送中心,分阶段分批切换的,而且门店切换一般在一个财务结转月内完成。 
  因此可以看出,亚博项目的切换模式,结合了一次性切换和分步切换的特征,整体上是以保障新系统应用效果(总部、配送中心业务应用效果是核心)、减少接口工作量和风险(尤其是无法获得老系统有效技术支持情况下)、尽量缩短切换周期(要考虑客户使用两套数据的顾虑)为主要思考依据;同时顺序上倾向先总部、配送中心,再门店的分步切换方案,宁愿门店业务和系统存在并行,也不采用总部系统并行的方式。 当然,在以上这种模式基础上,还存在几种变化:
  1. 有个别项目是先切换部分门店,然后切换总部和配送中心,再切换剩下门店;
  2. 现在客户的应用越多、越复杂,未来很可能存在总部、公司、配送中心、门店分步切换的可能;
  3. 个别大型客户,对稳妥的考虑更优先,一定要求新老系统的总部系统进行长时间并行,验证新系统。
  归纳下来,切换模式的选择是综合客户实际情况、项目管控能力、切换具体风险综合而定的,对应目前亚博项目的实际情况,采用上文所描述的“常用切换模式”是比较贴近现状的,兼顾了风险、工作量和成功率。
  (三)切换工作过程
  要完成这样一个完整切换过程,必须经历以下几个阶段工作:

  详述如下:
  1. 调研客户情况
  这个阶段主要是了解客户现状,重点是涉及到的几个切换工作包的相关内容。如现在的系统应用状况、供应商支持情况、软硬件配置情况等等。
  2. 确定切换方案
  根据对客户现状的了解,结合亚博以往经验,可以开始编写切换方案。一份出色的切换方案,一般要突出几方面内容:
  a. 比较贴近客户应用情况的软硬件配置方案和预算。如考虑到客户的发展需要、考虑到现有设备的利用等。
  b. 列举具体的切换风险。要根据客户情况列出可能存在的切换风险,并突出重点,让客户和项目组提前进行准备。
  c. 两(多)套可供选择的切换模式。要提供两套以上的切换模式,说明优缺点,并提出倾向性建议,供客户了解和选择。
  d. 列出切换工作清单。针对每种切换模式,列出在每个阶段所需完成的工作清单和要求说明,让项目双方清楚所需开展的工作。
  e. 确定接口列表。针对每种切换模式,列出相关的接口列表和主要内容,以备相关工作开展。
  注:切换方案可能不是一蹴而就的,在第一稿和客户确认后,允许在正式切换前,根据具工作准备
  这个阶段主要是在切换方案大思路确定的情况下,开展切换准备工作,常见的包括:
  a. 编制具体切换计划。不仅仅是工作内容和时间点的明确,要细化切换内容每个步骤和要求,甚至要安排每个资源和设备的使用。
  b. 软硬件的采购、部署和调试。
  c. 研究老系统,确定期初数据的具体获取方法。如期初库存的获取方法,可能是通过盘点,那么如何组织盘点和保障效果就是一个很重要的数据准备工作。
  d. 开发局部并行所需的数据接口,并进行相关的调试工作。
  e. 组织客户高层和关键业务人员重新梳理业务流程,确定岗位职能等。
  f. 针对不同层次,提供集中培训和相关手册,让客户在相对短时间内掌握新系统应用和操作。
  4. 正式切换和跟踪
  这个阶段不仅仅是要完成系统切换,更要关注切换后的应用效果。建议:
  a. 无论是总部、配送中心还是门店(尤其是第一批门店)切换,切换时一定要有人现场给予业务或操作指导。
  b. 事先一定要制订风险预案,对切换活动有应对策略,发现问题后及时启动预案。
  c. 建立通畅的信息反馈渠道,组织资源抓重点集中处理,比如最优先是保障销售及相关业务。

四、典型的系统切换案例
  1. 一次性切换成功案例:四川国大36524成功上线
  四川国牡丹江锁商业有限公司主要发展以“国大36524小超市”为核心业态,同时以发展“国大农家店”为主要业态;已在成都市发展国大36524小超市200余家,在平山、正定、灵寿、栾城和内江等九县一市发展国大农家店300余家。 经过亚博国大项目组的不懈努力,历时1个月培训与准备,四川国大36524的门店连同配送中心,在一天内全部切换完毕;切换过程的总培训人次在800左右,功能亮点在于:自动补货\自动配货\磁卡储值积分. 
  2009.09.11凌晨零点,四川国大36524项目成功上线,亚博信息系统正式平稳运行!
  2. 分步切换成功案例:河北互惠成功上线
  河北省互惠商业(集团)公司是西南地区现代连锁管理的大型商业零售企业,河北互惠系统切换的对象是超过800多家连锁超市门店,因而和一般的项目有很大的分别,本着稳定切换、逐步实施的思路,亚博组建了强有力的实施团队,并应用了分步切换的方法论。 河北互惠项目进度看板一瞥: 
  ■ 2009.05.22 第一批13家门店切换
  ■ 2009.06.02 第二批10家门店切换
  ■ 2009.06.22 第三批63 家门店切换,并试运行直配流程
  ■ 2009.07.08-2009.07.11 二级城市的17家门店切换
  ■ 2009.07.15 - 2009.07.23 城区门店大面积切换,逾280家门店切换
   ……
  至2009.08.08,河北互惠已成功完成所有门店、配送、总部系统的统一切换,亚博信息系统进入平稳运行期!

五、结束语
  本文对信息系统整体的切换方法和实践进行了提纲挈领的描述,但是切换的工作复杂程度,绝不是一篇文章所能清晰刻画的。切换的过程繁杂但必须做到有序,业务和系统磨合中必须做到尽量平稳。需要亚博在遵循PDCA管理(全面质量管理)思路下,不断贴近客户实际业务需要,不断提升自己技术及项目管理能力,去实施高质高效的切换,真正实现给飞奔的汽车换轮胎! 
  (姚力供稿)

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